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团队建设绩效评估表本表格主要用于评估团队绩效并检查团队建设过程中存在的问题，具体考核指标包括结果导向类与过程控制类两类指标。可以帮助团队管理者从结果、过程两方面评估团队建设绩效，同时查找问题原因，并提出相关的改进方案。其中各项评估指标权重，公司可根据团队实际情况进行调整，例如服务行业性质的公司，对顾客满意度的权重分数设计的相对较高。（注：高效团队评分应在90分以上）公司：评估人：职务：评估时间：评估指标权重目标达成度得分100%80%60%40%20%结果导向类指标60分1、完成业绩目标20分2、如期完成工作数量10分3、工作质量达标10分4、顾客满意10分5、团队整体素质和能力水平提高10分过程控制类指标40分1、团队对其他远景规划、使命、价值观、组织结构、组织章程以及规章制度有书面说明。2分
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