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团队绩效的博弈 2012年07月25日 14:57 来源：企业管理2012年07期 作者：张亚明 李非非 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 102内容摘要：关键词：作者简介：本文将博弈论中的多策略博弈、古诺模型和“群体决策评价法”分别运用到团队绩效计划制定、绩效实施、绩效考评阶段，在分析研究了团队绩效管理诸阶段中的若干博弈问题基础上给出了改善建议。 根据对财富上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种具体任务，47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。由此可见，团队作为一种灵活的组织单元在企业中的应用日益广泛，其重要性已被越来越多的企业所认识。因此，对团队绩效开展研究无疑具有重要的现实意义。一、团队绩效计划中多策略博弈应用分析团队绩效计划的制定主要是依据工作目标和工作职责，制定团队绩效计划不仅仅是管理者向被管理者提出工作要求，也不仅仅是被管理者对自己的工作目标做出承诺，而是需要管理者与被管
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