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第一章 主体工程施工方案一、施工前的准备工作 线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：1 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场。责任人：项目经理；2 材料站的设定、材料场地选定，设立项目经理部。责任人：工程部；3 施工现场调查、联系施工驻点、分段。责任人：项目经理、质安部；4 制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输。责任人：。 施工部；5 全线施工的协调和理顺与地方的关系。责任人：项目部；6 制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作。责任人： 项目部；7 研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作。责任人：项目技术负责人、施工部、质安部；8 建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。责任人： 项目部；二、施工方案1、总体施工安排1、在该段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）
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