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员工培训评估实施细则第一章 总则第一条 为了对培训项目进程实现有效控制，验证培训项目的作用与效果，以便改进培训质量，帮助受训人员提高知识应用能力，按照员工培训管理办法（以下简称办法）要求，结合公司实际，制定本细则。第二条 培训评估作为学习循环周期的一部分，促使受训人员认真思考所学内容，帮助组织管理人员确认未来培训与开发需求。培训评估是指公司组织的对培训项目、培训过程和效果进行评价。办法所指培训后评估是对培训的最终效果进行评价，是培训评估中最为重要的部分；目的在于使企业管理者能够明确培训项目选择的优劣，了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供有益的帮助。第三条 集团各部门及各直管单位员工培训效果评估管理适用本细则。第四条 集团公司培训评估工作由企业文化与培训处归口管理，各部门和各直管单位负责本部的培训。第二章 管理原则第五条 实施原则（一） 多维度、多层次、多方法原则。对培训项目进行效果评估，应根据培训类型，确定评估层次，选择评估方法，以保证评估结果的针对性、有效性和全面性。（二）
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