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基于供应链管理角度分析北京现代核心竞争力形成 摘 要：本文通过对北京现代的上游研发、中游生产、下游销售的供应链管理现状进行分析，重点分析中游生产的低价分类采购模式、JIT生产模式以及模块化生产模式，从中发现北京现代在供应链管理中的竞争优势与劣势，从而得出北京现代的核心竞争力在于充分挖掘生产制造环节的价值，低成本、高效率地生产，这样就能通过低价格策略赢得市场，然后再从产品、品牌价值环节发掘更多价值，充分发展整条供应链。 关键词：北京现代；供应链管理；现状；竞争优势；竞争劣势 一直以来，汽车供应链管理是被国际所公认的最复杂、最专业的技术。在世界汽车制造业日益重视供应链管理，千方百计降低成本、提高零部件供应协同效率，拓展更大利润空间的今天，供应链管理被认为是降低企业成本，提高企业竞争力的最有效的方法。但是，纵观国内汽车企业的发展史，能够管理好供应链，发挥供应链的协调效力，塑造出企业的核心竞争力，并快速发展成为行业领先者的企业并不多。这其中现代汽车在中国的合资厂北京现代以94%的增速拔得头筹。根据汽车工业协会统计信息网发布的数据，北京现代在2015年18月份
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