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基于战略的卓越绩效管理体系课程背景：企业家思考为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭?为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终?为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升?为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道?根本原因在于：1、企业只靠一条腿走路，过分重视营销，忽视绩效管理;2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效考核也是流于形式。老板最重要的两件事：1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心;2、老板与HR共同建立绩效激励机制，有绩效激励机制才能吸引人才。HR经理人思考为什么老板们都喜欢绩效管控?为什么直线经理们都排斥绩效管控?为什么一线员工们都说绩效是扣钱，极力反对?根本原因在于：1、因为企业一切的经营活动都是围绕高绩效进行。2、因为直线经理们大多不懂绩效管理能给他们的管理和业绩带来帮助。3、因为大多数HR伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。4、因为大多数HR伙伴不懂得通过绩效管控工具提升企业价值。
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