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基于要素计点法的薪酬设计方案网星公司案例分析一、公司简介网星公司成立于1994年，从事手机的开发、制造、销售和工程服务等，产品主要面向国内市场。现有公司员工800来人。据统计，网星公司1997年和1998年的雇员流失率分别为16%和20%。由于关键部门的流失率比较高，网量公司被其他的竞争对手形象地称为“培训中心”。尽管网星公司的经营业绩，无论是销售额，还是利润，自1995年以来持续上升，但是，经理人员和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈问题。我们对网星公司的内外部环境以及战略定位进行SWOT分析，如下表所示：表1.1 网星公司SWOT分析机会(opportunity)：1. 手机开发制造业发展迅速2. 国内外经济联系加强（根据当时国际背景得知）威胁(threat)：1. 同行业竞争者众多2. 人才竞争大优势(strength)：1. 经营业绩持续上升2. 在行业中具有一定经验，技术日趋成熟3. 在国内市场有一定地位SO战略：利用已有的利润、行业经验等优势加强技术开发，在保持国内市场占有率的同时积极开发国
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