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龙源期刊网 基本建设项目财务管理要点作者：蔡海雄来源：中国经贸2010年第12期摘要：基本建设由于具有投入资本大、回收期长、对企业后续经营影响大等特点。所以企业应在项目决策、项目概预算、项目实施、价项支付、决算清理、竣工决算、资产转固、监督检查等方面建立良好的监控制度，在财务管理上应重点关注前期经济效益评估、实施过程相关证据的合规法、完整性、真实性与信息传递的及时性与核算的规范性，确保基本建设全过程得到有效的控制与管理。关键词：基本建设；财务；管理为严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。企业基本建设项目财务管理可从项目前期、项目实施与项目竣工决算管理工作三个阶段加强工作：一、加强项目前期的财务管理项目投资应坚持以市场为导向、效益为核心，统筹考虑，综合决策。项目投资决策应充分考虑其财务因素，即项目决策时的经济指标评价。可行性研究报告经济效益分析一项重要的工作。
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