温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6655923.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（增收节支措施(共2页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
处增收节支措施（一）向管理要效益南宁市XX物业管理处在切实达到本标书所承诺的物业管理的各项目标的前提下，强化管理，厉行节约，通过合理配置各岗位员，倡导一职多能，团结协作，从而节省人员开支和办公费。（二）真诚服务 搞好物业管理服务中的专项服务和特约服务内容，以达到增加收入的目的。（三）减少人为损坏 严格管理，强化监督，减少人为损坏公共设施和小区环境现象，减少费用支出。（四）提高满意率营造美好生活环境，提高业主入住满意率，减少因业主对物业的不满意导致物业费用欠收状况，稳定管理费收入。 增收节支措施1、增设一些住户欢迎的便民有偿服务项目，以弥补管理费，增加管理处收入。2、根据“精干、高效”原则，南宁市XX管理处在日后的长期工作中，进行精简人员，选拔一专多能型管理人才，培养多面手，提高工作效率，达到“精干、高效”的目的。3、抓好本项目的综合管理，加强巡视监督，杜绝违章和人为破坏公共设施现象，尽量减少维修费用的支出，从而降低管理成本。 增收节支管理设想A、餐饮食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
