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外贸企业发展遇到的九个瓶颈，你有吗？1、战略：缺少对行业以及区域市场数据，依赖经验决策，不知道为什么客户来，也不知道为什么没有客户。案例：做礼品没有数据凭感觉。很少看到企业关注自己所处行业以及区域的市场数据，比如自己产品的市场容量、行业领导者的数据报告、竞争对手的数据分析。大多数人就是看别人怎么做和做什么好，一个不行换另一个。由于没有数据分析，无法对发展和风险作出预测，看不到未来。2、战略：不了解自己的竞争优势，定位不准确，什么好做就做什么，喜欢随大流模仿，做了能力达不到的事，企业精力透支，进退两难。案例：创意3C配件。战略定位不清晰，生产商、渠道商、零售商的定位。没有定位的思考，会盲目随大流，觉得赚钱的事都能做。这就是为什么在广州看过最多的就是从贸易起步，再自己做工厂，工贸一体。就是尽量捞多一些的心理，而不是尽量捞久一点的思考。你问他为什么，大多数回答是“大家都这样。”3、营销：习惯展会，等着客户找上门，或者重视推销，喜欢给员工打鸡血，不重视营销，一个业务员离开带走一批客户。广州有广交会，广州人也习惯了广交会，展会模式为主导决定了：业务员+
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