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多维考核在电网企业管理人员绩效管理的应用 摘要：管理人员在企业运营中发挥着承上启下的作用，电网企业管理人员绩效考核指标及评分标准量化方法普遍存在量化程度低、强行量化、宽松量化和严苛量化等现实问题。以江苏省电力公司为例，结合对管理人员绩效管理的实践，通过考评标准抓量化、绩效管理重三效，促进公司管理人员绩效考核的真实落地、制度统一，推动公司精益化管理水平不断提升，推动和保障企业战略目标实现，保持稳定快速增长的内在动力。 关键词：多维；企业；绩效；电网 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）12-0162-02 当前电网企业的管理人员在企业运营中发挥着承上启下的作用，电网企业管理人员绩效考核指标及评分标准量化方法普遍存在量化程度低、强行量化、宽松量化和严苛量化等现实问题。实践证明，在对管理人员考核指标及评分标准进行量化的过程中，需要考虑量化程度问题以及综合评估量化后的可操作性和有效性问题。不断改进和加强对管理层级的绩效管理，强化管理工作管控力度，是提升国有企业人力资源集约化管理水平的内在要求，也是推动和保
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