最新整理项目管理学习心得5篇.docx

1、最新整理项目管理学习心得 5 篇很奇怪，一名机械设计的毕业生职业生涯初期接触的是项目管理；很庆幸，在社会生活的早年能接触到了项目管理这门学科；也很荣幸，能在交大这样的学府，认识并学习项目管理。一款 B+级传统整车 SUV 的开发，一款 B+级纯电动 SUV 的开发，改装车型的开发，乃至今日的新三板项目。从最初的项目管理就是一个定期开会汇报情况和不断组织讨论项目的问题点；到寻找项目资源，分配项目资源；到在一定时间提供合乎质量的交付物；直到在时间、质量、成本约束的条件下，完成项目目标。在一段段的经历中，不断完善着对项目管理的认识，但是没有总结的经历是片段的，是易忘记的，于是在决定之下学习项目管理，

2、获得了项目管理专业人士的资格。虽然距离一个合格的项目管理人员还有很大的差距，但是，在学习过程中一来是对自己这段时间的总结，二来也是提高对项目管理的认识。所谓项目，就是为创造特定的产品、服务或成果，而进行的临时性工作。在可行性分析报告和项目边界已经完成的前提条件下，其总体框架或工作思路应该是这样的：我们项目的目标是什么，项目的约束条件是什么（在什么时间，以多少成本，完成到什么程度），当内部资源不够我们应该考虑在外部寻求资源来完成目标，在内部与外部及内部之间采用怎样的沟通方式，当然还有各个阶段怎么样合理运转的考虑和可能存在的风险的识别，最后也是最重要的，项目相关的人员有哪些，分别对项目产生怎样的影

3、响。“我们的目标是什么”在项目管理中的专业术语是：项目范围管理。其管理的基本思路应该是：首先书面描述如何定义、确认和控制范围，之后收集需求，定义范围，分解项目目标，确认范围和控制范围。举个例子：我们现在要为老年人设计一款手机。可能的范围就是：通话、短信、音乐等一些常规的性能。当你的设计的产品不能发送短信，那么这个产品就是失败的，是没有客户愿意为此买单的。可能我们会想，那好办我们做一款智能手机，肯定符合老年人的所有需求，这个产品也是失败的，因为老板是不会给你买单的。没有达到预期效果是失败的，范围蔓延超过预期也是失败的，因此我们需要对范围进行管理。项目的约束条件，就是时间、质量和成本三要素。从游泳

4、池中取出一个遗落的硬币不难，难的是取出硬币且保证不让身体沾到水。一个没有约束的项目是毫无意义的，给你无穷的资金，不限时间，任何人都可以成功。对于约束一个形象的比如：时间、质量和成本构成一个三角形的三条边，而项目的目标是三角形的给定面积。在一个真实的项目中，三条边至少有一个是刚性的，是无法随意变动的，因此，项目管理的过程就体现在其余两个边的转化。项目管理的艺术也体现在某个时点，能识别出刚性约束及对其余约束的合理取舍。最大的不变就是改变。在项目过程中充斥着变化，充斥着各种不确定的因素。即使一个优秀的项目已经包含合理和稳妥的假设，然而假设终归是假设。对于可以预测到的风险，我们需要有应急储备；对于无法

5、预测的，我们需要有管理储备。有人的地方就有江湖。在项目中，最大的优点是有人的参与，最大的缺点也是有人的参与。首先，我们需要弄清楚的是在项目中有哪些人，这些人分别扮演什么角色，他们影响项目的最大因素是什么，权力？利益？影响？我们是希望他们支持，还是中立就好。因此，我们需要分析这些干系人，还需要管理这些干系人。在此基础上，我们需要有合理的沟通，有效的沟通，去除噪音的影响，保证合理的人在合理的时间接收到合理的信息，以减小对项目的阻碍。在象棋对弈中，红黑双方都同样有车马炮，马都是走“日”字路，象走“田”字路，为什么会有输赢？我想用项目管理的思维应该能很好的解答，因为当头炮和卧槽马的效果是不一样的，同样

6、的资源下，不同的时间介入不同的资源，不同资源使用程度不同等等各种整合都影响着最终的结局。因此，引出我们项目管理的整合管理的思想。以上各个领域的合理穿插，整体变更的有效把控，无不影响着项目的成功与否。在公司运营中，项目管理似乎不直接产生利润，但项目管理可以实现成本控制，是公司实现价值最大化的七步途径中的重要一步。在个人生活中，项目管理似乎与生活不直接挂钩，但项目管理的思想可以帮助你做很多正确的决定。项目管理学习心得工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建

7、设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一 )建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程

8、项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。(二 )以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选

9、择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。(三 )建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益, 而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的

10、未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来, 我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快, 我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展, 建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩, 但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少, 特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民

11、生命财产带来巨大损失, 在社会上造成不良影响, 因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程项目的管理, 是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此, 要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格, 能抓住工程管理的中心环节项目成本控制, 并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知, 建筑工程的施工是一种

12、复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。 (2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。 (3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力, 在保证工程质量的前提下, 努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理

13、工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识, 按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础, 自检记录按分部分项汇总装订, 每个分项及检验批完成后, 必须进行交接检查验收, 验收时交接双方对工序质量, 对照图纸逐检查,

14、符合设汁标准要求后办理交接验收记录, 三方签证, 方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位, 协调解决, 将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求 ,明确质量目标 ,确保操作质量,建立质量责任制 ,明确具体任务、责任 ,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。施工项目的管

15、理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程, 它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此, 只有各方通力合作, 切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管

16、理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。项目管理学习心得随着信息化建设即将进入项目建设的高峰期,如何对项目进行高效的管理是每个项目经理必需具备的技能。信息中心近期为部门全体员工举行了一场生动的项目管理知识的培训，易笑担任培训主讲人。培训在一个心理小测试中展开，通过对某件事的应对放映个人的性格，分别从不同类型的优缺点进行了分析，让大家对自己有一个从新的认识，通过发现自己的缺点从而改变自己在工作中的不足。项目的全生命周期分别为立项阶段、开发阶段、运维阶段、项目消亡。项目管理的 5 个过程分别为启动、规划、执行、监控、收尾。着重多项目的沟通管理和干系人管理进行了讲解，沟通是一个项目成功与否的基础，通过干系人的利益/权力图的分析对不同类型的干系人有着不同的沟通管理方式。