奖金管理实施细则公司奖金分为计件奖、绩效奖、市场开发奖、年终奖、优秀员工奖、骨干员工分红奖励。1.0计件奖实施细则:1.1考核范围:工程技术人员所从事的部件维修工作、适合取证项目开发及研发的直接技术工作(仅考核项目主负责人) 、维修产品的检验工作、工程技术人员参加的管理工作.工程技术人员的其他工作考核以岗位加薪体现.1.2考核原则:工程技术人员的月基本定额工时不分等级均为100个工时.超出月基本工时部分按每个工时20元的标准发放奖金.工程技术人员如当月完成的实际工时总数没有达到基本月定额工时,则扣除当月岗位加薪0.2;试用期员工及经理层人员不参加计件工时考核,其他直接从事开发、维修及检验的所有工程技术人员的月奖金均按此方案,每月初统计上月的实际工时.1.3考核办法:1.3.1部件维修工作计件工时计算:1.3.1.1修理产品的计件工时根据标准工时明细表所给的工时计算,标准工时明细表可随时调整增补,工程部申请报总经理批准后生效,财务部备份.1.3.1.2校验产品的计件工时为该产品标准修理工时的1/3.1.3.1.3索赔期内返回的产品的计件工时为0,特殊情况可特殊处理.
