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阿姨奶茶店运营规划方案（商议稿）为了规范奶茶店的运营，提高门店的运转效率和销售额，充分调动店员的积极性，初步制定以下方案：一、人员构成及职责1、店长(文臣)（1）管理整个奶茶店的正常运转，执行计划、组织、督导及控制等工作，使顾客得到更大的满足及达到预期的效益。（2）负责策划店铺的推广宣传活动。（3）督促搞好食品卫生和环境卫生。（4）处理客户的意见和投诉，缓和不愉快局面。（5）参加学校后与店铺运营有关的各种会议，建立良好公共关系。（6）分析预算成本、实际成本，制定售价，控制成本，达到预期指标。（7）监督每天盘点及物品的保管。（8）直接参与现场指挥工作，协助所属员工服务和提出改善意见。（9）抓成本控制，严格堵塞偷吃、浪费、作弊等漏洞。（10）填写工作日记，反映奶茶店的营业情况、服务情况、顾客投诉或建议等。（11）负责奶茶店的服务管理，保证每个服务员按照饭店规定的服务程序、标准去做，为顾客提供高标准的服务。（12）经常检查奶茶店常用货物准备是否充足，确保奶茶店正常运转。（13）每日了解当日供应品种、缺货品种、推出的特选等
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