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成都婚礼公司员工薪酬制度（试行） 报送：总经理 起草：公司行政财务部 抄送：各部门主管 一、 薪酬制度宗旨： 1、团队成员分工协作，分工不分家。 2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。 3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。 4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。 二、 公司组织构架： 总经理 营销工程行政后期花艺部 部 财务制作馆 部 部 策划中礼服中推广中执行中花艺设行政 财务 库房 摄影摄平面设心 心 心 心 计中心 像 计 三、 各岗位描述： 部门 岗位 工作职责描述 备注 总经办 总经理 负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标 总监 负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标 经理 负责该中心日常管理工作，协同总监完成相关工作 或称：主管 负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签婚礼顾问 订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。 策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责营销部 婚礼策划师 统筹监督、安排婚礼的执
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