存货管理 资料来源：Spring link 作者：Floyd D. Hedrick“存货”对于许多小企业来说是一种更容易看到和有形的资产。企业存货包括原材料、半成品和成品。每种类型存货都厲丁企业的资产,直到产品售出，存货变成现金。在零售商店中，适当的产品库存有助于获得更多销售利润，使库存变成收银机里的钱，成为真正的现金资产。字面意义:存货是指企业对未来收益的投资。这项投资占企业投资的很大部分，必须妥善管理,以实现利润最大化。实际上，很多小企业都能做到存货的合理供应，除非库存有很好地控制，否则他们的库存 将会出现供不应求或供大于求，存货周转率低下，成本高昂的现象。成功的存货管理成功的存货管理就是使存货的收益和成本达到平衡。许多小型企业未能充分 理解存货的实际成本，企业持有存货的成本，它不仅包括仓储、保险和税收，而 且存货期限性损耗也与成本息息相关，现仅需要关心是否有存货，还必须做好存货的维护措施，保证存货可变性。提取A存货周转率，同时要保证服务水平和质量，保持低库存，不能出现供不应求，做到最佳经济批量；作出以较低的价格获得批量釆
