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学校年度考核工作实施方案(试行)4页.doc

学校年度考核工作实施方案(试行)为了客观评价在校全体工作人员的道德修养与业务水平,充分发挥考核工作在学校管理中的激励和监督作用,不断提高工作效率,进一步提升员工团队凝聚力和学校社会影响力。现根据实际情况,特制定本实施方案(试行)。一、考核原则学校年度考核工作,坚持客观公正、公平合理、公开透明、全面准确的原则,考核的结果与个人的评优、奖惩挂钩。二、考核领导组组 长:刘金红(校 长)副组长:刘国峰(工会主席) 吕金良(副 校 长) 牛水龙(副 校 长) 卢国锋(副 校 长)组 员:刘 宇 任宪辉 冯建国 张玉亮 李国平 刘卫华 杨 剑 赵景翔 杜娇云二、考核对象在校全体工作人员。三、考核时间考核时间跨度为2013年度。四、考核内容根据个人年度工作情况,从德、勤、能、绩四个方面对考核对象进行考核,重点考核工作实绩,突出工作实效。德(20分):主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中能否遵纪守法,严于律己,自觉抵制不良之风;能否热爱学校

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