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安全文明施工管理制度提纲安全生产管理管理制度：一、项目开工前，项目安全管理必须做好以下工作：1、分公司与项目部、项目部与班组、总包与分包均已签订安全生产责任书，并有相应的考核奖罚制度，安全管理目标得到有效分解落实。2、项目安全生产组织保证体系已建立，施工现场安全生产管理制度已健全。3、项目部管理人员配备，尤其是按规定配备的工地现场安全员已到位。4、项目部已按要求编制本项目的安全设施施工预算清单。5危险源辨识到位、环境因素识别已到位并建档，各类管理方案齐全有效。6、 项目施工组织设计及专项施工方案（尤其是开工后即将用到的专项施工方案）已经审批，并明确落实责任人。7、 施工现场“七牌二图”已按分公司样本设置到位并制订现场安全警示标识悬挂计划；文明施工基本条件已按施工组织设计及项目安全目标要求执行。8、 施工机具与安全防护设施已按工程实际需求及标准投入配备到位。2、 工程开工前安全生产条件核查由工程所属分公司的安全部门根据工程开工前安全生产条件核查表进行，应核查工程开工前安全生产 条件核查表中所列项目的符合性和有效性。3、 对存在以下不符合之一
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