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安全生产标准化绩效评定管理制度一、 目的为验证公司开展安全生产标准化工作的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本管理制度。二、 管理职责1. 总经理全面负责绩效评定工作；2. 副 总经理负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3. 安全领导小组负责绩效评定计划的拟定、组织等具体工作，收集并提供绩效评定所需的资料，以及对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4. 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。5. 责任部门（综合办公室）负责纠正、预防措施的实施。三、 标准化绩效评定频次和周期1. 公司每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定，并形成正式的评定报告，评定报告应形成正式文件。四、 标准化绩效评定内容范围标准化绩效评定内容范围包括：安全生产目标；组织机构和职责的适合性及落实情况；安全投入；法律法规与安全管理制度的符合性、执行的有效性；教育培训；设备设施运行管理；生产现场管理和生产过程控制；隐患排查与治理（含对前次评定中提出的纠正措施的落实效
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