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安全管理部成本控制方案为响应公司“不计成本得去降低成本”的管理理念和工作思想,结合我部门工作性质和具体情况,现制定以下方案:1、整理本部门的全部预算项目、制定预算标准 结合本部门实际情况,用制订预算的办法来制订控制标准。规定出本部门全部预算项目的月份费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。2、成本日常控制 (1) 材料费用 包括日常办公用品、宣传资料等,本着充分 利用、杜绝浪费的原则进行约束,积少成多,降低成本(2) 工资费用 针对兼职安全员的安全补贴进行月度考核,对不合格者给予减发甚至不予发放等措施(3) 间接费用 包括用车申请、公司电话使用等4、针对安全隐患做到三及时及时发现,及时整改,及时排除 降低、避免因隐患引发的安全问题造成的直接和间接损失。5、及时纠正偏差每月进行实际消耗和控制标准对比,针对成本差异发生的原因,查明责任者,分出轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。6、严格的费用审批制度 一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定了的,也要经过申请和批准。这样做
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