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实验室5S管理整体简介5S管理可以培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升个人的素质。其内容分为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s间有着内在的逻辑关系，前3个S直接针对现场，其要点是：将不用物品从现场清除，将有用物品定置存放，对现场清扫检查保持清洁；后2个s则从规范化和个人的素养高度巩固5S活动效果。实验室的运作基础是ISOIEC 17025，而该标准中的43文件控制、52设施和环境、55设备等条款的实施可以应用5S管理方式。实验室施行5S管理的直观效果就是布局明朗，仪器设备、样品、化学试剂等整齐有序，隔离、警示等标识清晰醒目，文件资料一目了然，确保了实验室检测数据的可靠、准确、有效。推行要点1 整理。区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。其推行要点为：(1) 每个岗位人员对所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的。如电子档案、标准技术资料、仪器设备、样品等。(2) 制定“需要”和“不需要”的判断标准，同时，反省不需要物品产生的根源。(3) 清除不需要物品。将不需要物品做出标识，注明改善期限、责任人及处
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