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家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代,拥有成套生产设备,主根生产卧室及餐厅家具。2004年,对于该公司的管理层来说,企业的主要危机并不是来自资金的压力,而是缺乏发展方向。对于企业发展前景不明,在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态,绩效考核产生了很大问题。由于制定的经营业绩指标过高,导致没有人能真正完成所定指标,最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定,由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。【现状分析】通过调查,我们发现:1、该公司没有完整的绩效考核体系,只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。个人的绩效只有在“红包”中有所体现,而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。2、公司的整体业绩目标设置过高,以至于很难达成,员工普遍抱怨工作压力过大,又得不到合同的回报。3、公司的整体业绩目标设置过高,以至于很难达成,员工
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