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家具厂相关管理制度文件家具厂相关管理制度文件： 家具厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的：为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。二、实用范围：生产部全体管理人员。三、最终解释权：总经理四、具体内容 1、工资制度 1.1工资制度进行调整为基本工资+绩效考核工资+提成工资(按客户投诉算比例提成)。 1.2 基本工资即为最低保底工资。绩效考核工资即为奖罚幅度。提成工资按季度结算。 1.3绩效工资的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。 2、绩效考核内容 2.1部门产值考核 2.2进度控制考核 2.3品质控制考核 2.4成本控制考核 3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分=10元）。 3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。在工厂资源充足的前
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