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对仓库现状的分析和整理整顿方案及目标一、现状分析：1. 现有仓库管理人员均为新调入员工2. 现场标识不明、导致零件取放，寻找时间较长，且不能做到先进先出3. 仓库数据不准，管制卡只做摆设4. 仓库出仓处于失控状态，使物料成本无法有效监控。5. 仓库只能做到简单的收发工作，不能起到报警作用2、 解决方案：1. 对现有仓库管理人员进行岗前培训，并对培训效果予以跟踪检查。2. 对仓库彻底的整理，清理出呆滞料或报废物料，只留下有用零件，对有用零件区域重新划分，确定放置的场所，零件放置100%的定位；规定摆放零件的方法：零件按类型或机型分开摆放以便于拿取，先进先出。后续按区域、架位绘制每一区域的平面布置图。3. 对仓库物资重新盘点，将重新盘点的数据重新输入电脑，并填好管制卡，后续严格按规定作业4. 规范仓库管理，实施仓库门禁制度，减少和规范车间的换料频次，对进出仓库的所有物料都必须办理出入库手续。5. 设定各物料的最低最高库存标准，地狱最低标准的零件仓库要予以报警。6. 定期进行物料盘点和物料稽查，早发现问题早解决，要严禁做假帐，务必保证帐、物
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