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工程部工作职责1、 配合其它部门推进前期工作2、 全部开展开工前的准备工作与审查工作3、 与设计单位、分包单位、建设单位、监理单位、指挥部各主管部门联系与协调4、 负责项目的质量、安全、进度、造价等工作的控制管理5、 负责工程资料收集、归档6、 负责竣工验收与移交工作二、工程部管理制度（一）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工作时间：有关工作日节假日时间规定遵从指挥部与项目总体管理制度2、不准迟到早退，如有特殊情况请假遵从指挥部与项目管理规定3、工作中严禁从事娱乐活动，影响他人工作4、必须维护工作环境整洁，爱护公共设施与财物5、办公用品进行统一管理，先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费6、无论在工作中还是工作之外，不得作出有害各影响公司及部门利益和形像有行为，遵守法律和社会公德。（二）工程部工作目标管理规定1、工作目标、计划的制定根据上级领导的要求制定工作目标和计计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到人头和工程项目上。2、工作目标不、计划的实施（1）各岗位负责人将工作目标、计划落实到分包队并监督实施（2）
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