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项目工程部奖罚管理制度为充分调动工程部员工的积极性，主动性，创造性和责任感，明确员工职责和目标，加强项目管理的透明性，监督性，增加员工收入特制定本制度。1.工程部实行独立核算，费用（材料费、劳务费、管理费等所有费用）透明化、公开化，所有项目费用全部扣除后为项目纯利润，专款专用，公司提供前期费用投入，项目回款后公司抽回，后期公司按进度付款比例提取相应利润比列，其余款项归工程部统一支配，但需经公司审批认可。2.由公司制定相应目标利润比例，前期公司提取目标利润比例，最终结算后核定纯利润。工程部员工享有基础工资待遇，完成目标利润80%的可享受基础工资待遇，完成利润目标低于80%的视情节轻重给与工程部所有员工基础工资待遇3%-10%的处罚，超过目标利润部分公司给与工程部超额部分60%的奖金分红。3.工程部奖金分红由总工程师（简称总工）、项目经理、预算员、材料员、资料员及办公室共同领取，分红比例分别为总工15%、项目经理15%、预算员10%、材料员10%、资料员5%、办公室5%。4.对于工程部出现的工期进度延误、甲方投诉、零星采购次数过多、项目经理旷工、对施工队需要提供的手
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