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工程部管理制度（一） 工程部人员及劳动纪律管理规定1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、 工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。6、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。8、 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。9、 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。（二） 工程部工作目标管理规定1、 工程部工作目标、计划的制定a、 工程部总监根
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