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目标管理责任制绩效考评办法（暂 行）十二分公司工程部二0一一年五月十二分公司工程部目标管理责任制绩效考评办法一、总则为落实分公司在2011年给工程部下达的工作指标、工作任务，也使我部门的工作模式趋于流程化、科学化，我部门的监督管理和服务职能发挥到最优状态，于是我们结合自身特点，重新讨论分析最终制定出了本部门目标管理责任制绩效考核暂行实施办法。二、考评对象及范围部门内部成员三、考评依据1、工程部管理制度；2、工程部管理目标责任书；3、分公司对工程部综合考核评分表；4、部门员工月目标管理责任书；5、部门对员工责任目标管理绩效考核评分表；6、部门员工所获各项荣誉；7、部门每月、季度考核评分结果。四、考评兑现方式考评实得分值比例绩效工资五、考评内容依据工程部管理制度，与各责任人签定工程部员工目标管理责任书中所列责任目标条款，及细化分解形成的工程部对员工责任目标管理绩效考核评分表中责任人承担的生产监督和服务指导等内容。六、考评
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