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工程管理部门的职责与工作标准一、部门职责：1、 在项目经营阶段对项目进行现场踏勘，对拟投标工程的临时设施设置（库房、围挡、办公室、临水临电）的基本情况做初步了解，并在项目策划阶段对临时设施的设置和现场CI设置做出切实可行的策划；2、 在项目投标阶段负责项目间接费用的预测，间接费用的预测误差控制在15%以内，在此可提出相关建议，由预算部来做最终核算；3、 在项目开工前协助总经理组织项目的实施策划，制定项目安全、质量、进度管理的目标，并通过责任风险目标协议书将责任传递给项目经理部；4、 负责组织技术部、项目经理部和分包共同编制切实可行的施工总进度计划，对于分包商也应做出相应施工计划，并由部门审核进行。5、 负责组织技术部、设计部、预算合约部、物资部、项目经理部和分包共同讨论施工总进度计划，并对各部门间做相互协调，更高效率的进行项目施工。6、 负责协助项目部与甲方解决与施工手续有关的问题并编制应对处理计划以保证施工总进度计划的实现；7、 负责对项目的安全、质量、进度、CI、环保和文明施工等方面进行跟踪管理，保证项目经理部能够按照策划的项目实施方案有序安排工
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