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工程项目承包管理模式一.总则 为了进一步规范工程项目的管理，充分调动项目管理人员的积极性，争取项目利润最大化，使公司在利益、声誉达到双赢。同时明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合本行业的特点，制定并全面实行工程项目承包管理制度。二.目的减少公司的管理成本和日常经营成本，降低并共同承担风险。激励员工工作热情，避免人员流失，打造高质量产品，使公司及全体员工达到名利双收。三.工程项目承包方式3.1工程项目管理实行以项目经理为主要责任人的集体承包，项目集体由项目经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包（安全目标、进度目标、质量目标、成本目标），项目年薪制。3.2 项目承包利益分配比例：项目经理50%、项目总工程师30%，其它管理人员20%。其它管理人员由项目经理结合项目规模大小及产值利润率，在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议，每月由项目经理考核兑现。3.3项目承包方式为包工、包料、包利润、包质量、包进度、包安全文明施工、包资料等大包干的承包管理方式，并进行全面的项目施工管理。四.项目部的组成4.1 根据所承包工程
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