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工程项目提成方案随着公司业务发展，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。一 目的： 为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。二 范围： 本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。三 提成方案(200万及以上)：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。（200万及以下提成比例3%）详细分配如下表：序号提成人员提成分配=W考核内容=S1项目总负责人W=M*50%考核系数S=W*50%A：成本控制系数20%： 预算结余：1.3满足预算：1 超出预算： 0.8B：工程质量系数20%：
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