温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6749093.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（平衡计分卡—化战略为行动5页.docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
平衡计分卡化战略为动力企业组织的可持续发展需要实用的解决之道去应对各种重要挑战，平衡计分卡对现代企业管理的影响是有目共睹的，它也被誉为75年来最伟大的管理工具，可见其作用和地位的重要。经过学习平衡计分卡，并结合日常工作的实际，浅谈对平衡计分卡这一管理的认识，并期待公司能建立平衡计分卡，获得可持续发展。一、信息时代需要新的管理工具进入信息化时代，传统的财务管控工具已不能完全衡量企业运营成效，不能有效为企业的发展提供新的解决方案以获得持续的发展。 信息时代所带来的冲击，对许多行业尤其是服务业的冲击极具颠覆性。 在新的经营环境下，平衡计分卡有效填补了系统化战略行动以及反馈流程的空白。它在企业建立新的假设基础，将财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个板块有机结合，不仅将财务管控的内容涵盖其中，还极具创造性地把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标，进行多元的业绩评价。并且该评价系统又有助于企业实现战略目标，以便建立综合衡量的指标和促使企业竞争的成功、战略目标的实现。相比之下，传统的财务指标在衡量企业业绩方面是
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
