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小浪底工程人力资源管理当今的竞争是人才的竞争，人是生产力中最具决定性的力量。小浪底工程建设的顺利完成，应该说与现代先进管理有着密不可分的关系，其中先进的人力资源管理理念与具体实践发挥了重要作用。一、业主与工程师人力资源管理1.建立精干、高效的人力资源队伍（1）改变传统的工作方法和工作方式，提高工作效率小浪底工程建设完全摆脱了过去传统的“人海战术”，大量的新设备、新工艺、新技术得到推广，计算机局域网、计算机MP3系统软件等现代管理手段在工程建设和管理中得到了广泛运用，不仅大大加快了工程建设进度，提高了工程质量，提高了人员的工作效率，也为精简建设人员队伍打下了良好的基础。（2）拓宽人才引进渠道。不拘一格使用人才早在工程建设前期，小浪底水利枢纽建设管理局（以下简称建管局）就提出“精干、高效”的人员组成模式，引进人员除了从水电系统其他单位调入少量管理人员、技术骨干外，主要以接收大中专毕业生为主，长期合同人员队伍从总量上控制了规模，人员总数始终没有突破600人，即使在工程建设高峰时也仅有594人，2003年底下降到514人，为企业的正常管理
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