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摘 要工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是业主首要关注的方面，也是项目施工方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，业主希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，施工方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是业主和施工方的共识。建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。关键字：成本管理、成本控制一、工程项目成本概念工程项目成本即施工企业用于施工和管理过程中所发生的全部费用支出的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。包括工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。它可以分为
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