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国内制造中心(线圈盘车间工艺工程师)岗位KPI指标选定表岗位名称：线圈盘工艺工程师 岗位编号： 所属部门：线圈盘车间 直接上级： 赖灼峰序号指标类别权重（%）指标名称权重（%）评价标准（计算公式）相关说明考核关系1岗位绩效指标80重点工作完成情况20每周五必须提交一条重点周工作计划，每月25号前提交月度工作总结与工作计划，包括重点项目；（PPT）。每周未提交一次扣10分，规定时间内无正当理由完成一次扣10分（月度计划扣20分）上级2产品重大问题的改进、创新技改、技术降成本研究与实施30在计划时间内完成按计划考核：规定时间内未完成或无正当理由的，每延一天扣5分，沟通不到位，被投诉一次扣20分；上级3线圈盘技术工艺指导15及时支持、有效指导生产。杜绝技术工艺培训指导不到位而影响生产情况。影响生产一次扣5分。造成返工一次扣5分。沟通不到位，被投诉一次扣20分；上级车间线圈盘质量问题解决及时性202时内必须给出解决方案或不能解决
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