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集团年薪制员工薪酬绩效管理方案1 目的根据集团战略发展需要，为规范公司年薪制员工薪酬管理工作，充分发挥薪酬的激励作用，调动年薪制员工的工作积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，依据相关法律，在兼顾内部公平和外部竞争性的基础上制订本方案。2 适用范围本方案适用于炎黄集团所有在编员工3、薪酬结构年薪制人员的年收入=绩效年薪+年度效益奖金一、 绩效年薪=约定年薪*年度绩效考核得分对应系数二、 集团与年薪制人员协商约定年薪标准，按约定年薪的70%平均十二个月预发月度绩效薪酬；年末再按年度绩效考核得分对应系数统算绩效年薪。例：某年薪制员工的年薪标准为12万元，其预发月度绩效薪酬=120000*0.712=7000元，年度绩效考核系数为0.8该年薪制员工绩效年薪=120000*0.8=96000，该年薪制员工绩效年薪差额=96000-7000*12=12000一、考核
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