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昆明伏沃德科技有限公司 云南软件开发 昆明网站建设 岗位价值评估流程 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。 一套完整的岗位价值评估体系一般包括六个环节，即设计和选择岗位价值评估模型，成立评估小组、岗位价值试评估、岗位价值评估数据处理、岗位价值评估数据应用和反馈调整等。 1. 设计和选择岗位价值评估模型。企业进行岗位价值的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同的纬度和一系列比较科学的程序进行评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际的岗位简直模型是岗位价值评估工作中非常重要的环节之一。根据公司的组织结构和发展目标确定岗位设置，清晰描述各个岗位之
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