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安德仓储部人员优化工作实施方案为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能,结合现实情况,节约成本,提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量,优化人员结构特制定本方案目的:人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率人员优化的整体原则:1, 稳定员工的整体心态为第一要素。2, 阐明人员优化的利害性,达到员工认同人性优化的原则3, 人员匹配,权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位4, 低调处理,不影响其他同事5, 速战速决一,职责分工:1, 总揽全局,总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展,审定相关方案并提供指导意见2, 部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作,负责提出本部门岗位优化和人员优化方案二,前期的准备工作:1, 通过对员工的摸查,充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等,了解越多的信息对优化越有利,2, 充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素3, 员工对人员优化工作的公平、公正的认同4, 制度处优化员工出岗通知单,补偿协议等

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