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岗位胜任模型构建管理办法一、 目的根据公司发展战略规划，并结合公司的企业文化和经营环境，建立具有朗科特色的岗位胜任模型，以提高公司的人力资源质量，提升组织竞争力，从而推进企业发展战略目标的实现。二、 适用范围本制度适用于本公司人力资源相关工作，包括：员工招聘与录用、内部晋升、员工培训需求分析与培训体系的建设、薪酬管理制度与绩效考核体系的建立等，为公司的人力资源开发提供重要的依据。三、 职责划分（一） 专案项目小组 1.由人力资源部总监负责组建专案项目小组，专项完成公司岗位胜任模型构建工作任务。2.专案项目小组对岗位胜任模型的建立负全责，具体包括建立岗位胜任模型的筹备、信息收集、资料分析、结果完成和应用效果反馈与评价等内容。（二） 其他部门公司其他部门应积极配合岗位胜任模型专案项目小组开展的各项工作，并负责协调具体操作。四、 胜任素质模型说明建立胜任素质模型首先需要对员工能力素质进行科学衡量与准确的识别。员工能力素质或岗位胜任特征主要从以下三个层面进行。1 知识知识层面包括员工从事某岗位工作所必须具备的专业信息，如：财务管理、人
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