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岗位评估方案员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司发展产生的影响；2、解决问题的能力；3、工作的责任范围；4、监督执行的能力；5、自身所具备的知识经验；6、沟通能力；7、环境风险。每一要素由二级子要素组成，二级子要素又可能由部分子要素组成，根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子要素分值加和总分为100分。集团公司所有岗位按照因素影响大小进行评定。一、对公司发展产生的影响（40%，40分）：指本岗位工作结果给公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。1、 基本影响（60%，24分）：包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”是指直接的影响；“领域”指某个专业职能；“区域”指某个事业部；“地区”指事业部中的几个公司。A、收入（50%，12分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。B、成本（费用）（30%，7.2分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。C、质量（20%，4.8分）：指产品、工作质量责任大小分为六级。具体见下表：基本影响要素分值表收入（12分）
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