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国际比较工作动态第07期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室 2003年04月26日内容提要 战略规划、人力资源、财务管理流程诊断评估完成 资本分配、监管、风险管理流程诊断成果消化讨论 公司本部与基层单位 “国际比较”工作动态 下阶段（4月28日5月8日）工作计划一、项目联合工作小组工作进展（一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开召开了战略规划流程诊断评估会议，公司2个部室（规计部、总经理工作部）的有关人员、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍了管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员根据公司现状进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。围绕财务管理流程的三个方面八个关键要素：会计和报告（一般会计）、一般财务管理（管理报告、财务服务、资金、内部审计、税务会计）、业务管理（业务监督和管理支持、企业并购和剥离支持），财务部的有关人员进行了认真评估。（二）与有关部室主要负责人进行管理流程沟通4月21日下午，麦肯锡（上海）咨询有限公司项目工作
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