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工程联合体的风险及防范在以劳务密集型为主导的中国建筑市场,当前的业内竞争似乎已经到了白热化的地步,单一的价格竞争几乎已经到了瓶颈,差异竞争、优势竞争渐渐成为了一种暗流和新潮。受国外工程联合体承包模式成功案例的启发和耸动,国内行业中也开始更多的采用了这一模式。两个以上不同法人单位组成联合体之后,能够实现营销优势、技术优势、管理优势、专业优势中的某一个方面或者多个方面的提升,可以直观地看到竞争实力增强的效果。然而,联合体顾名思义,它本身是一个合伙型组织,而法律意义上的合伙型组织各成员之间需要共同出资、共同经营、共享收益、共担风险,并对合伙债务承担无限连带责任。也就是说,从其成立的那一天起,各成员单位之间便产生了相互可能被“连坐”的风险。以联合体承包工程的风险何在如果用一个比喻来诠释联合体的风险,那就好比是二个人的两条腿被捆绑在一起参加比赛,如果其中一个人的动作慢或二个人之间动作不协调,就可能会输掉比赛,如果一个人摔倒了,另一个人也会被带倒。所以,在以联合体模式承包工程时,其常见风险的影响后果大致可归于两类:其一是由于一方或多方原因而使得工程承包合同不能有效履
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