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工期预警机制一、目的及适用范围为了系统化、规范化管理正习高速公路项目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经项目管理部研究决定，特制订本机制。本机制适用于正习高速公路所有项目。二、职责1，公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。2，被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。3，项目管理部负责发出预警表，项目部分析警度形成的原因，制订整改措施并落实。三、预警级别的确定按照行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。黄色综合预警：实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警。橙色综合预警：实际进度比计划滞后在715天（不含）以内发出橙色综合预警。红色综合预警：实际进度比计划滞后在15天（含）以上发出红色综合预警。四、管理方法与内容1，管理方法（1）公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。（2）根据各
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