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XXXX工程质量控制节点及流程（主体结构部分）严格控制工程项目计划实施检查处理的四个环节（PDCA），保障工程质量。下面以本工程为例分别要求如下：1.计划：本工程的计划分别以施工组织设计、施工方案、施工图预算、施工预算、材料及资金计划等形式进行体现。1.1施工组织设计由项目经理负责组织编写，施工企业技术负责人审批后并在合同约定时间内报送监理单位审查/审核（专业工程师/项目总监）。监理、建设单位审查/审核同意后方可用于本工程！1.2本工程在各相应工程实施前，必须编制基坑支护、模板、脚手架、卸料平台、施工用电等专项施工方案和安全救助紧急救助预案。施工单位可根据工程/工艺的难易程度编制其它相应专项施工方案（也可汇入施工组织设计中）。施工企业技术负责人审批后报送监理单位审查/审核（专业工程师/项目总监）。在未获得认可前，不得用于本工程！ 1.3施工图预算：在建设单位提供全套施工图后，一月内向建设单位报送施工图预算。1.4施工预算：在建设单位提供全套施工图后，45天内向建设单位项目部报送施工预算。1.5材料、资金计划：材料计划应具体明确甲供/乙供/规格
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