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第一章 工程质量管理8.1 质量计划根据GB/T19000-ISO9000 标准及总公司质量手册、程序文件的要求，编制项目质量保证计划，并认真组织实施，确保工程质量达到优良等级。8.2 质量管理机构成立以项目经理为组长、项目生产、技术、质检负责人为副组长的质量管理领导小组，负责项目全过程质量体系运行的策划、组织与协调。项目质量管理组织机构如图8-1。项目经理项目生产副经理项目技术负责人结构安装工长焊接工长测量工长材料员内业技术员质检员结构安装队电焊班检钉焊接班测量校正班构件验收图8-1 项目质量管理组织机构8.3 质量改进认真执行三检制度，对关键工序严格把关。并针对施工过程中薄弱环节或易出现问题的地方，积极开展QC 活动，运用PDCA 原理，找出主要、次要原因并加以解决不断进行质量改进。8.4 质量保证措施（ 1 ）严格按照设计要求，钢结构工程施工质量验收规范（ GB 50205-2001）逐级
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