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社区医疗服务中心风湿科营销组绩效考核方案为了提高风湿科营销组员的工作效率，充份挖掘个人的潜能和调动组员的工作积极性，认真为来院的每一个病人提供优质的人性化服务，提高风湿科的业绩，实现医院经营业绩更上新台阶和良性、可持续发展。特拟定业绩指标及提奖方案，如下：一、业绩考核：本组总业绩暂定每月完成12万任务。二、薪酬标准：根据个人为医院创造的业绩核定具体金额，新增销售人员的第11天为上岗日（新员工10个工作日学习时间）起，开始计算业绩，市场内勤薪酬为600元电话补助50元餐费补助100元交通补助50元。工资标准电话、交通、餐补要 求备注高级业务主办1200元/月100+50+100元/月180家/月和业绩3万/月参加义诊1次可抵8家单位一级业务主办900元/月75+50+100元/月180家/月和业绩2万/月参加义诊1次可抵8家单位二级业务主办600元/月50+50+100元/月150家/月和业绩1万/月参加义诊1次可抵8家单位三、业务考核形式：1、业务考核业
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