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市场部工作措施为了响应公司号召,完成公司制定的销售任务及回款任务,现特制定以下措施,争取圆满完成公司下达的任务,为公司创造更大的利益。具体措施如下:一、人员管理措施:1、结合公司量化考核办法,完善部门各科室的人员考勤考评制度。2、根据各科室岗位分工,落实岗位工作责任制,明确各岗位的工作职责。3、积极参加公司组织的各类培训活动,并每月组织各科室人员进行相关业务知识的培训,提高业务水平。4、利用每月2次的车间实习机会,制定有效的实习计划,使各科室人员都能充分了解公司各产品的特点和操作流程。5、经常开展自我检查,及时发现、调整工作中的不足,学习先进的工作经验,不断提高工作水平。6、在工作中力求节俭,不浪费公司的资源。二、资金申报措施:1、资金申报专员应及时了解国家的相关优惠政策和行业法规,掌握公司适宜申报的各种资金补贴项目。2、与相关的政府部门做到常期性的接洽,以便及时掌握各部门预定实施的各种项目计划。3、制定月度、年度申请计划和实施方案,保证适合我们行业的项目补贴资金及时申请到位。4、资源综合利用认定证书申请工作争取在2012年11月
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