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煤矿半年工作总结计划 进入2021年以来，我们维修队在公司党政领导的正确带领下，积极响应公司“5E”、“6S”以及白国周管理法，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开班组长以上会议以研究布置各项生产任务，严格现场管理，狠抓质量达标，在“抓亮点、出形象、做精品工程”方面下功夫，同时在企业建设上积极响应公司“企业文化架设年”活动，不断加强队内文化建设。在安全上以“措施到位，做精品工程，保证安全生产”为理念，时刻.“生命至上，安全为天”的煤矿生产谨言，时刻加强队内建设及职工素质的提高工作，为公司创建“五优“矿井作出了我队应有的成绩。 在2021年的上半年中，我们主要做了以下几个方面的工作。 一、不断提高着我队领导班子的管理能力。在上半年的管理工作中，我们维修队党政同心，工作同向，遇事沟通，领导班子自觉以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，“自身硬、技术精、带好兵、心底宽、作风正、办事公、抢困难、不争权、多奉献”是我们党政领导的工作准则。正是由于党政一把手精诚团结，见困难上，见风险抢，见荣
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