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师带徒考核管理办法一、目的为真正落实师带徒考核管理工作，切实的检验师带徒培养效果，以培养一批注重理论与实践相结合的高素质技能人才为己任，特制订本考核管理办法。二、范围 基地化肥生产部、质检部、保运部、收储部三、职责 （一）人力资源部 1. 负责每月不定期跟进师带徒培养效果，并根据培养效果不断适时修正培养计划；2. 负责每月收集师带徒培养部门师傅当月培养目标确认表及月底的月度考评表、理论考试试卷存档，并根据培养目标督促师带徒实施部门完成当月培养任务；3. 负责组织每月师带徒考核，并根据考核结果作为师傅津贴申请的依据。4. 负责不定期组织师徒座谈会，了解师徒现阶段的困惑并给予帮助；5. 负责组织徒弟出徒的最终考核测评工作6. 负责师带徒考核管理办法的制定及最终解释权限； （二）实施部门1. 负责师傅及徒弟的选拔工作；2. 负责每月审核师傅当月培养计划是否可行，并给出指导建议；3. 负责每月师带徒考核理论试卷的出题及审核工作；4. 负责实操考试的准备工作，包含但不限于场地的选址、设备仪器的布置等；5. 负责评估
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