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项目实施组织设计目录（一）概述31. 项目简要介绍32. 项目范围33. 项目特点3（二）总体实施方案31. 项目目标（质量、工期、造价）32. 项目实施组织形式43. 项目阶段划分94. 项目工作分解结构95. 对项目各阶段工作及文件的要求136. 项目分包和采购计划177. 项目沟通与协调程序20（三）项目实施要点301. 设计实施要点302. 施工实施要点37（四）项目管理要点1571. 合同管理要点1572. 质量控制要点1583. 进度控制要点1634. 费用估算及控制要点1665. 安全管理要点1666. 职业健康管理要点1727环境管理要点。1798. 沟通和协调管理要点1869. 财务管理要点19110. 风险管理要点19911. 文件及信息管理要点20312. 报告制度210对在本项目采用设计-施工承包模式的理解一、总述EPC 模式起源于国外，在国外目前的工程项目承包模式中占有
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